Grab ของสิงคโปร์ คาดการณ์ผลขาดทุน บริษัท Grab ได้ประกาศคาดการณ์ผลขาดทุนจากการดำเนินงานเล็กน้อยสำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน และกำลังจะเปิดเผยไทม์ไลน์ที่สามารถทำกำไรได้ในวันพุธของสัปดาห์นี้ การประเมินผลนี้ได้รับการสนับสนุนจากการประหยัดต้นทุนโดยการลดจำนวนพนักงานล่าสุด บริษัท Grab กำลังอยู่ในขบวนการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โดยการใช้มาตรการต่างๆ
เช่นการลดค่าบริการในแพลตฟอร์มคลาวด์ และการให้สิ่งของเสริมสร้างแรงจูงใจแก่ผู้บริโภคและพนักงาน ในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา บริษัทได้ลดจำนวนตำแหน่งงานประมาณ 1,000 ตำแหน่งหรือประมาณ 11% ของพนักงานทั้งหมด นี่เป็นส่วนหนึ่งของก้าวที่มีไว้สำหรับการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อเข้าสู่ความสำเร็จ ในไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างสังเคราะห์ถึง 77% ถึง 567 ล้านดอลลาร์
นั่นเป็นผลมากกว่าประมาณการของนักวิเคราะห์ที่ 546.1 ล้านดอลลาร์ตามข้อมูลจาก Refinitiv บริษัท Grab กำลังสร้างรายชื่อในการปรับโครงสร้างเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและเสริมสร้างการเติบโตในอนาคต หลายมาตรการถูกนำเข้ามาเพื่อเพิ่มกำไรและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน บริษัท Grab ประเทศสิงคโปร์ได้ประกาศคาดการณ์ว่าผลขาดทุนจากการดำเนินงานของบริษัทจะลดลงในปีปัจจุบัน
Grab ของสิงคโปร์ ประหยัดต้นทุนโดยการลดจำนวนพนักงานล่าสุด
นี่เป็นข่าวที่ดีสำหรับบริษัทและส่งเสริมความมั่นใจในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน อีกทั้งในปีปัจจุบัน บริษัท Grab กำลังพัฒนาและเปิดตัวสินค้าและบริการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ช่วยเพิ่มรายได้และลดผลขาดทุนในระยะยาว คาดการณ์ผลขาดทุนที่ลดลงในปีปัจจุบันเป็นสัญญาณที่บอกว่าบริษัท Grab กำลังเดินหน้าอย่างมั่นคง และมุ่งหวังในการเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในอนาคต
บริษัทได้ปรับเป้าหมายการคุ้มทุนของตัวเองให้เป็นไตรมาสที่ 3 ของปีปัจจุบัน โดยเลื่อนมาจากไตรมาสที่ 4 ก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงนี้แสดงถึงการปรับกลยุทธ์และการวางแผนการเงินของบริษัทในช่วงเวลาปัจจุบัน การเลื่อนเป้าหมายการคุ้มทุนมาสู่ไตรมาสที่ 3 แสดงถึงการปรับกลยุทธ์และการเตรียมความพร้อมของบริษัทในการจัดการทรัพยากรทางการเงินในช่วงเวลาปัจจุบัน นี่เป็นการปรับตัวเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจและเศรษฐกิจในปัจจุบัน
โดย gclub
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o